IFOps · Studio de arquitetura operacional
Operações comerciais que escalam sem inflar estrutura.
Arquitetura de RevOps, automação e IA aplicada para times comerciais que precisam crescer com inteligência. Vinte e cinco anos sentando nas duas cadeiras — a do dono e a do construtor — agora na mesma mesa.
O que eu construo
Quatro pilares conectados. Uma forma integrada de entregar.
Gestão Executiva & Liderança Operacional
Diagnóstico de operação completa, estruturação de departamento do zero, negociação executiva, gestão de mudança. Vinte anos como sócio-diretor — não como skill colateral.
saber maisRevOps & Automação Comercial
Implantação de CRM, qualificação de leads, integração marketing-vendas, dashboards de pipeline. Construo a engrenagem que faz o time comercial parar de adivinhar.
saber maisSistemas com IA Aplicada
Agentes de descrição, qualificação, roteirização e geração de mídia. n8n, LangChain, APIs de LLMs. IA onde resolve gargalo real — não onde faz manchete.
saber maisPlataformas Digitais B2B
Portais com login, integrações com marketplaces e ERPs, e-commerce headless. Plataforma sustenta operação real — não protótipo de demo.
saber maisQuem está por trás
Sócio-diretor de fábrica que voltou pra universidade aos 40.
Igor Francisco de Oliveira. Vinte e quatro anos como executivo: gerente, diretor industrial e comercial, sócio-fundador. Conduziu fábrica de 130 colaboradores com crescimento de 300%, fundou e operou e-commerce próprio por dez anos, encerrou empresas com integridade financeira intacta.
Em 2022 fez a escolha que define o profissional de hoje: voltou pros bancos da universidade cursando duas graduações em paralelo — Ciência da Computação e Administração — e recomeçou em posição júnior pra dominar o que faltava. Em pouco mais de um ano, criou mentalidade de FinOps em empresa de tecnologia, reduziu custo de cloud em 50%, foi promovido em tempo recorde.
A IFOps é o nome dessa síntese.
Como eu trabalho
Quatro princípios. Vinte e cinco anos pra chegar neles.
- Princípio 01
Visão de dono em time alheio.
Nunca aprendi a separar “a empresa” de “o problema da empresa”. Fui sócio tempo demais.
- Princípio 02
Diagnóstico antes de ferramenta.
Toda automação começa com pergunta de negócio. Sem ela, vira custo de manutenção disfarçado de modernização.
- Princípio 03
Sistema simples, decisão complexa.
Confiabilidade vence elegância em 9 de 10 decisões. Operei fábrica por anos — aprendi na pele.
- Princípio 04
Métrica antes de narrativa.
Caso real tem número. Sem número, é apresentação.
Resultados documentados
- 300%
- crescimento de faturamento (MI4, 2004–2012)
- 130
- colaboradores diretos no auge da operação industrial
- 50%
- redução de custo de cloud (Agger, FinOps)
- 10%
- aumento de faturamento mensal (BetaWorks, marketing do zero)
Operação que precisa de um arquiteto, não de mais uma ferramenta.
Se o que você tem é um problema com várias camadas — comercial, técnica, dados, gestão — e quer alguém que já sentou em todas elas, vamos conversar.